Senioren overeind houden

Zeker de helft van de medewerkers die Lambeck coacht zijn jonge docenten. Maar ook senioren verdienen speciale aandacht.

“Oudere collega’s komen in toenemende mate van de wind in de storm te staan, dat zie je terug in het ziekteverzuim”, zegt Lambeck. “Het doet pijn te zien wat ervaren, capabele docenten moeten doen om te overleven.” Samen met Struik probeert hij daarom betere begeleiding te bieden aan senioren. Struik: “We willen dat ze rechtop de school verlaten.”

“Het ideaal is dat we oudere collega’s goed begeleiden, in de praktijk nemen de problemen toe”, vindt Lambeck. “Als organisatie zoeken we naar oplossingen. Er moet geld komen voor seniorenbeleid, maar op uitvoerend niveau willen we niet wachten.” “In de praktijk komt het erop neer, dat we maatwerk forceren”, zegt Struik. “Waar nodig overleggen we over aanpassingen in rooster en taken, zodat mensen tot hun pensionering overeind blijven. Intussen voeden wij het management met informatie, zodat op een ander niveau de juiste beslissingen genomen kunnen worden.”

“Wij zien en horen veel en de generieke problemen leggen we ergens neer”, zegt Lambeck. “Maar wij zijn geen doorgeefluik, wij zwijgen waar we moeten zwijgen.” Samen met Struik heeft hij drie keer per jaar overleg met de centrale directie. Toen Lambeck laatst een beleidsnotitie van een van de locaties zag, ontdekte hij dat daar hun gedachtegoed was doorgedrongen. “Uit de ontwikkelpunten van deze school bleek dat er ook goed was nagedacht over de belasting van oudere werknemers.” Dat stemt hem dan toch weer gematigd optimistisch.